{"id":1256,"date":"2019-11-11T19:27:16","date_gmt":"2019-11-11T21:27:16","guid":{"rendered":"https:\/\/estrategiadescomplicada.com.br\/?p=1256"},"modified":"2019-11-11T19:27:16","modified_gmt":"2019-11-11T21:27:16","slug":"lideranca-eficaz-o-que-aprendemos-com-la-casa-de-papel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estrategiadescomplicada.com.br\/fr\/lideranca-eficaz-o-que-aprendemos-com-la-casa-de-papel\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a eficaz: O que aprendemos com La Casa de Papel"},"content":{"rendered":"

Uma boa estrat\u00e9gia precisa de um bom plano. Mas um bom plano precisa de uma boa lideran\u00e7a para executar as a\u00e7\u00f5es, conduzir equipes e gerenciar eventuais problemas e crises. Nesse sentido, a s\u00e9rie da Netflix<\/a> La Casa de Papel tem muito mais a nos ensinar que apenas assaltos de sucesso, idealismo e resist\u00eancia. Nos ensina tamb\u00e9m sobre o papel de uma lideran\u00e7a realmente eficaz.<\/p>\n

 <\/p>\n

Toda empresa tem um Rio, expert em alguns dom\u00ednios e imaturo em outros, uma Nairobi, madura, sensata, mas ambiciosa e que busca subir de posto a todo custo ou mesmo uma T\u00f3quio<\/a>, corajosa, audaciosa, pronta para agir, mas uma bomba rel\u00f3gio que nunca sabemos o que esperar.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por isso, ter uma lideran\u00e7a eficaz que saiba conduzir todos os processos, implementar todas as estrat\u00e9gias e gerenciar pessoas, \u00e9 essencial para o sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n

 <\/p>\n

Lideran\u00e7a: o que \u00e9? <\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Chefe \u00e9 uma palavra estranha. Causa repulsa em alguns. Em outros, causa fasc\u00ednio. Por qu\u00ea? Simplesmente porque chefe representa poder. Poder que alguns subordinados tem medo, tem avers\u00e3o. Pode causar distanciamento e deixar pessoas mais ou menos motivadas. Por outro lado, esse mesmo poder \u00e9 visto como s\u00edmbolo de status, de conquista pessoal, de dom\u00ednio sobre os outros, de sensa\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia que pode causar aos outros.<\/p>\n

 <\/p>\n

Alguns s\u00e3o chefes por conquistas \u00e1rduas e por conhecimento. Outros s\u00e3o chefes por m\u00e9rito, por postura e pela lideran\u00e7a que conseguem exercer. J\u00e1 outros, s\u00e3o chefes por ter uma boa l\u00e1bia. (Entenda que cito “boa l\u00e1bia” como o ato de saber criar uma boa imagem pessoal, se vender bem, ter postura de dom\u00ednio sobre os outros, que algumas pessoas ainda consideram caracter\u00edsticas ideais de um bom chefe).<\/p>\n

 <\/p>\n

Mas, o chefe deve ser acima de tudo deve ser um bom l\u00edder. Um bom l\u00edder lidera, no bom sentido da palavra e de sua tarefa. Sabe cativar pessoas em torno e um objetivo comum, de um ideal. Sabe motivar e valorizar carater\u00edsticas e habilidades que podem potencializar uma pessoa a ter mais for\u00e7a e coragem para ajudar toda a equipe. Sabe tra\u00e7ar boas estrat\u00e9gias e coloc\u00e1-las em pr\u00e1tica minimizando os riscos para a sua equipe em primeiro lugar. Sabe ajudar cada um a dar o seu m\u00e1ximo e coordenar as atividades como se fosse uma orquestra, onde ele n\u00e3o \u00e9 o maestro apenas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por que comparo um bom l\u00edder com um maestro? \u00a0O maestro s\u00f3 \u00e9 maestro porque ele conhece bem os instrumentos, conhece as pessoas, sabe ouvir, sabe estimular e sabe coordenar tudo isso de maneira muito genu\u00edna. Ele tem conhecimento dos instrumentos e das pessoas. Pode ser um m\u00fasico de instrumentos de sopro ou de cordas. Ou seja, ele sabe realmente o como fazer algo, para depois saber como lidar.<\/p>\n

 <\/p>\n

O l\u00edder n\u00e3o usa pessoas. Evita que seu ego fique acima dos objetivos de todos. O l\u00edder sabe transmitir confian\u00e7a e seguran\u00e7a. Sabe ajudar e sabe estimular na dose certa. Sabe das dificuldades, das dores e principalmente das alegrias e satisfa\u00e7\u00e3o pessoal e profissional que cada atividade passa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Existem excelentes l\u00edderes<\/a>. Geralmente n\u00e3o s\u00e3o aqueles necessariamente que tem cargo ou que tem poder. Mas sim aquele que as pessoas s\u00e3o prestes a seguir e que consegue transmitir aquele apoio que as pessoas realmente precisam. Agora, aqueles que s\u00e3o apenas chefes, esses sim, possuem apenas cargo, bons sal\u00e1rios e poder. Mas n\u00e3o conseguem tirar o melhor que cada um<\/a> pode dar e ter excelentes resultados com a equipe.<\/p>\n

 <\/p>\n

O que La Casa de Papel nos ensina sobre lideran\u00e7a?<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Cada um dos l\u00edderes principais da s\u00e9rie La Casa de Papel nos traz uma personalidade e um perfil gerencial bem diferentes um do outro. \u00a0E precisamos entender um pouco a personalidade de cada um para entender como se comportam como chefes ou l\u00edderes. Quem arrisca quem \u00e9 chefe e quem \u00e9 lider na s\u00e9rie? Vale deixar seus coment\u00e1rios.<\/p>\n

 <\/p>\n

Professor<\/strong><\/h4>\n

Personalidade segura para quest\u00f5es profissionais e totalmente insegura no campo pessoal.<\/p>\n

 <\/p>\n

Determinado, apesar de n\u00e3o parecer. Forte apesar de n\u00e3o ter f\u00edsico para isso. Perspicaz e eloquente, apesar de ser t\u00edmido. Parece incoerente? N\u00e3o. Trata-se de uma pessoa que \u00e9 extremamente inteligente, esfor\u00e7ado e sabe o que realmente quer da vida. E, sabe cativar as pessoas por isso: conhecimento e determina\u00e7\u00e3o. Afinal, quem n\u00e3o gostaria de fazer parte do seu bando?<\/p>\n

 <\/p>\n

Sabe lidar com todos os tipos de pessoas. Domina diversas l\u00ednguas. Calcula riscos para ele e para os outros. \u00c9 capaz de ensinar e de aprender (e tem humildade para isso). Primeiro faz, articula, tenta, conhece detalhes, para depois repassar isso para as pessoas e acompanh\u00e1-las de perto a qualquer pre\u00e7o. Mesmo podendo escapar a todo momento, ele cumpre sua palavra e pensa no pr\u00f3ximo. Nunca precisou levantar a voz com seus \u201cpupilos\u201d. Nunca precisou se mostrar superior (exceto cena com a Inspetora nos \u00faltimos epis\u00f3dios da terceira temporada). Nunca precisou usar pessoas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Artur<\/strong><\/h4>\n

Personalidade egoc\u00eantrica, Artur pensa sobretudo nele mesmo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Totalmente diferente do Professor, sua motiva\u00e7\u00e3o maior \u00e9 conservar status e sua vaidade. Busca atingir objetivos pessoais e n\u00e3o do grupo, mas sabe maquiar bem colocando outras pessoas nos seus planos, mesmo que seja para apenas us\u00e1-las.<\/p>\n

 <\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 determinado. N\u00e3o tem objetivos bem definidos. N\u00e3o sabe cativar as pessoas, pensar nelas ou ajud\u00e1-las de maneira genu\u00edna. Todos os seus planos s\u00e3o baseados em se salvar, mas usando as outras pessoas e as fazendo correr riscos por isso em seu lugar.<\/p>\n

 <\/p>\n

Comanda de forma coercitiva, impondo sua voz, suas ideias e sua personalidade sobre os outros. Al\u00e9m disso, delega muito n\u00e3o para coordenar de fato, mas por n\u00e3o saber como executar uma tarefa de fato. Al\u00e9m de tudo, usa de resultados do grupo, de momentos de fragilidade para se vangloriar e elevar sua estima pessoal e profissional. Voc\u00ea reconhece algu\u00e9m assim?<\/p>\n

 <\/p>\n

Posso afirmar que s\u00e3o aqueles que n\u00e3o conquistaram seu espa\u00e7o por compet\u00eancia, ou pelos melhores resultados. Posso afirmar que n\u00e3o s\u00e3o aqueles que come\u00e7aram de baixo e sabem realmente fazer desde as tarefas mais simples \u00e0s mais complexas. S\u00e3o aqueles que j\u00e1 come\u00e7aram de cima e que seu status vale mais que seu objetivo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Berlin<\/strong><\/h4>\n

Sangue frio do come\u00e7o ao fim. Personalidade soberba, vaidoso e adora impor seu poder aos outros. Ressalta conquistas, m\u00e9ritos e se vangloria de tudo para todos. Tem postura altiva e imp\u00f5e seu poder por meio de palavras e a\u00e7\u00f5es (extremistas em algumas situa\u00e7\u00f5es para demonstrar seu controle).<\/p>\n

 <\/p>\n

Chega a ser um pouco similar a Artur em alguns pontos, por\u00e9m sabe pensar no bem-estar do grupo e toma decis\u00f5es em prol da maioria. Respeita regras, sabe ler o contexto das situa\u00e7\u00f5es que se apresentam durante o assalto, e delega tarefas de acordo com o perfil de cada membro de sua equipe.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sua lideran\u00e7a \u00e9 baseada principalmente pela “sensatez”e pelo sangue frio de ligar com as situa\u00e7\u00f5es e pelo contato pessoal, conhecimento de todos os detalhes do plano e pela rela\u00e7\u00e3o de respeito, misturada a receio e medo que proporciona para a equipe.<\/p>\n

 <\/p>\n

Raquel<\/strong><\/h4>\n

 <\/p>\n

Inspetora encarregada pelas investiga\u00e7\u00f5es do assalto, Raquel tem bom relacionamento com os membros de sua equipe, que a veem como excelente negociadora. Esse talento reconhecido a coloca em um patamar de respeito pela equipe que a segue como uma l\u00edder das situa\u00e7\u00f5es, at\u00e9 mudar de campo (desculpem-me se dei um spoiler para quem n\u00e3o assistiu).<\/p>\n

 <\/p>\n

Tem pulso firme para delegar tarefas, embora mostre fragilidade em diversas situa\u00e7\u00f5es. N\u00e3o mostra suas fraquezas para a equipe e sabe se controlar em momentos de crise, mas n\u00e3o todos.<\/p>\n

 <\/p>\n

E voc\u00ea, qual \u00e9 o seu perfil de lideran\u00e7a e como exerce isso na sua equipe?<\/h3>\n

Tenha pulso firme, saiba reconhecer situa\u00e7\u00f5es e pessoas, saiba delegar, mas acima de tudo, tenho objetivos claros e bem definidos. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel conquistar uma boa postura de lideran\u00e7a.<\/p>\n

 <\/p>\n

Se voc\u00ea acha que voc\u00ea precisa desenvolver mais caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a em sua equipe e aprimorar a rela\u00e7\u00e3o que mant\u00e9m com sua equipe, voc\u00ea tamb\u00e9m pode assistir esse v\u00eddeo sobre o perfil ideal de um bom gestor.<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

E fique ligado(a) que em breve tem mais!<\/p>\n

Merci, et \u00e0 tr\u00e8s bient\u00f4t!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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