{"id":656,"date":"2018-10-22T10:40:07","date_gmt":"2018-10-22T12:40:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.estrategiadescomplicada.com.br\/?p=656"},"modified":"2018-10-25T20:06:12","modified_gmt":"2018-10-25T22:06:12","slug":"por-que-temos-medo-de-falar-de-riscos-nos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estrategiadescomplicada.com.br\/fr\/por-que-temos-medo-de-falar-de-riscos-nos-negocios\/","title":{"rendered":"Por que temos medo de falar de riscos nos neg\u00f3cios?"},"content":{"rendered":"

Pesquisas comprovam: os aspectos individuais e culturais interferem n\u00e3o s\u00f3 em nossos h\u00e1bitos e comportamentos, mas na forma que percebemos os riscos \u00e0 nossa volta. E isso tamb\u00e9m acontece com os riscos nos neg\u00f3cios.<\/p>\n

O risco n\u00e3o \u00e9 ainda um problema. Trata-se de algo iminente mas que n\u00e3o aconteceu ainda e pode ser que nem chegue a se concretizar. Os riscos est\u00e3o intimamente ligados \u00e0 maneira pela qual conseguimos observar o universo a nossa volta e identificar esses perigos e essas amea\u00e7as. Principalmente no mundo dos neg\u00f3cios. E isso nem sempre \u00e9 f\u00e1cil, pois exige uma boa dose de realismo<\/strong>.\u00a0E nisto fica o ponto essencial da discuss\u00e3o sobre riscos.<\/p>\n

Todo mundo diz que o empreendedor deve ser, acima de tudo, otimista. E a\u00ed, eu que trabalho com an\u00e1lise de riscos desaprovo. Totalmente. Mas sabe por qu\u00ea?<\/p>\n

 <\/p>\n

Qual \u00e9 a diferen\u00e7a entre o otimismo e o realismo? A Percep\u00e7\u00e3o de riscos.<\/h3>\n

O otimismo \u00e9 diferente do realismo. \u00c9 diferente da seguran\u00e7a e convic\u00e7\u00e3o em ideias e ideais. \u00c9 diferente enxergar sucesso em tudo.<\/p>\n

Otimismo, pela defini\u00e7\u00e3o do dicion\u00e1rio Larousse<\/p>\n

1. \u00c9 a cren\u00e7a segundo a qual o bem prevalece sobre o mal no mundo. 2. Disposi\u00e7\u00e3o de esp\u00edrito que inclina a tomar ou ver as coisas pelo lado bom. 3. Atitude dos que esperam sempre que as coisas melhorem.<\/p><\/blockquote>\n

Ok. N\u00e3o \u00e9 t\u00e3o ruim ser otimista e ver o mundo cor-de-rosa. Com tanta coisa ruim que acontece no nosso dia-a-dia, se n\u00e3o acreditarmos em dias melhores, tudo ser\u00e1 um t\u00e9dio, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Mas para nossa cultura no Brasil, ser realista demais parece at\u00e9 pecado. As pessoas olham torto. Acham as ideias ou argumentos ruins. Acham que as pessoas que pensam assim s\u00e3o pessimistas demais. E, com isso, s\u00e3o incentivadas a se fecharem sempre em seus pensamentos cor-de-rosa e se cegarem contra as amea\u00e7as.<\/p>\n

Exceto o\u00a0 bom empreendedor.<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea sabia que quanto mais otimista voc\u00ea \u00e9 no seu neg\u00f3cio, mais despreparado voc\u00ea estar\u00e1 para as adversidades? E sabemos que qualquer adversidade pode se transformar em cat\u00e1strofes se n\u00e3o soubermos agir da maneira correta e \u00e0 tempo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Como podemos pensar e gerenciar os riscos nos neg\u00f3cios?<\/h3>\n

Muitos dizem que n\u00e3o existe nenhuma crise que \u00e9 gerenciada com o repert\u00f3rio que temos. Isso porque cada situa\u00e7\u00e3o de crise \u00e9 diferente da outra.<\/p>\n

Mas problemas tamb\u00e9m s\u00e3o assim, n\u00e3o \u00e9\u00a0 mesmo? S\u00e3o situa\u00e7\u00f5es que acontecem quando menos esperamos e da forma que menos esperamos. N\u00e3o sabemos como agir. E \u00e0 partir dali desenvolvemos maneiras de solucionar o que est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n

Mas a\u00ed, o desastre e o caos j\u00e1 est\u00e1 instaurado. Vamos apenas tentar concertar as coisas. Amenizar. J\u00e1 teve perdas. As pessoas, incluindo nossos clientes, podem j\u00e1 estar sendo afetadas. Boa reputa\u00e7\u00e3o? N\u00e3o aguenta muito tempo.<\/p>\n

Por\u00e9m, a\u00ed te pergunto: e se voc\u00ea n\u00e3o tivesse sido t\u00e3o otimista, ser\u00e1 que voc\u00ea n\u00e3o teria enxergado esse poss\u00edvel cen\u00e1rio de problema ou poss\u00edvel crise antes?<\/p>\n

E se voc\u00ea tivesse enxergado isso antes, voc\u00ea n\u00e3o saberia como agir, j\u00e1 que tudo j\u00e1 havia pelo menos passado em sua cabe\u00e7a?<\/p>\n

E ainda, e se voc\u00ea, sabendo que esse problema poderia existir, come\u00e7asse a fazer de tudo para se afastar dele?<\/p>\n

\u00c9 uma simples forma de pensar que faria tudo ser diferente. Pensamento baseado no gerenciamento de riscos.<\/p>\n

Pensar em riscos, ou seja, pensar no que pode dar errado n\u00e3o \u00e9 ser pessimista. Ao contr\u00e1rio. \u00c9 ser realista. \u00c9 saber analisar todo o cen\u00e1rio, conhecer todas as vari\u00e1veis, conhecer todos os detalhes de um todo. e conhecer tudo inclui saber tudo o que pode dar errado. Apenas assim voc\u00ea ter\u00e1 seguran\u00e7a e acima de tudo, garantia que dar\u00e1 certo<\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por que a garantia de sucesso \u00e9 maior quando pensamos em riscos?<\/h3>\n

Porque se sabemos que pode acontecer, estaremos preparados. E se estamos preparados, faremos de tudo para tamb\u00e9m evitar. J\u00e1 temos as armas mesmo sem existir a amea\u00e7a guerra. Pois sabemos que ela poder\u00e1 chegar mais cedo ou mais tarde onde estamos. E ai, estamos j\u00e1 preparados.<\/p>\n

Ent\u00e3o, o repert\u00f3rio (aquele que citei e voc\u00ea acreditaria que seria criado s\u00f3 quando algo de ruim acontecesse, lembra?)\u00a0 poderia ter criado muito antes de se vivenciar um problema ou uma crise de fato. Repert\u00f3rio \u00e9 criado no momento em que conseguimos enxergar o problema. E n\u00e3o precisamos esperar que algo aconte\u00e7a para saber agir. E se preparar n\u00e3o \u00e9 pessimismo. \u00c9 uma dose de realismo nos neg\u00f3cios<\/strong>.<\/p>\n

Como diz Albert Schweitzer, fil\u00f3sofo alem\u00e3o:<\/p>\n

Uma pessoa otimista enxerga luz verde em todos os lugares, enquanto o pessimista s\u00f3 v\u00ea luz vermelha… A pessoa verdadeiramente s\u00e1bia \u00e9 cega para as cores.<\/p><\/blockquote>\n

O otimismo d\u00e1 excesso de confian\u00e7a. Excesso confian\u00e7a motiva, faz a gente seguir em frente. Mas faz o impulso gritar mais alto. Faz cegar dos perigos. Faz a gente n\u00e3o ter um plano B e nem estar pronto para lutar em caso de adversidades.<\/p>\n

O pessimista vive com medo de tudo e todos. Tudo dar\u00e1 errado, e como j\u00e1 prev\u00ea isso, n\u00e3o age. Freia. Plano B? N\u00e3o tem nem o A.<\/p>\n

Agora, o bom empreendedor n\u00e3o tem otimismo exacerbado. Nem pessimimo em demasia. Ele apenas v\u00ea o que tem que ser visto e da forma que tem ser vista. A tempo. E com isso, o bom empreendedor \u00e9 parceiro de riscos. Anda lado a lado dele. Principalmente os estrat\u00e9gicos. Joga, brinca. Arrisca. E na maioria das vezes, ganha.<\/p>\n

 <\/p>\n

Qual \u00e9 o ganho de pensar e de gerenciar riscos?<\/h3>\n

Empreendedores que ve\u00eam riscos ousam mais e saem na frente. S\u00e3o capazes de criar vantagem onde ningu\u00e9m v\u00ea. Descobrem oportunidades onde menos se imagina. E, no fim das contas, tem melhores retornos e mais perenidade em seus\u00a0 neg\u00f3cios do aqueles outros empreendedores cheios de otimismo.<\/p>\n

Em uma crise sabem o que fazer e como fazer e muito mais rapido que os concorrentes. Sabe como e quando cortar custos de forma inteligente. Sabe como trabalhar a equipe e com a equipe.<\/p>\n

E, sabe o principal: se tornar competitivo nos neg\u00f3cios!<\/p>\n

Menos otimismo. Mais realismo!<\/p>\n

Fica a dica \ud83d\ude09<\/p>\n

E se precisar de uma m\u00e3ozinha para enxergar com mais clareza os riscos de seu neg\u00f3cio, conte conosco!<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Merci, et \u00e0 tr\u00e8s bient\u00f4t!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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